Количество анекдотов про программистов зашкаливает. Еще бы! Программисты — народ нестандартный, поэтому и подход к ним должен быть особенный. Если волею случая вам пришлось руководить «программистским» проектом, не спешите немедленно приступать к делу, а, вначале изучите особенности общения с представителями этой профессии.

Проект вряд ли закончится удачно, если на начальной стадии его подготовки не составить грамотный бизнес-план. Компания вряд ли станет известной, если руководство не будет разрабатывать долгосрочные и краткосрочные планы ее развития. Человек вряд ли станет успешным, если не будет планировать свою жизнь.

Задумывались ли вы когда-нибудь, что каждый человек — это предприниматель? Предприниматель, который организовал компанию «ХХХ Инкорпорейтид ЛТД», где ХХХ — фамилия конкретного индивида. В этой компании он главный, он — ее президент. И как президент он обязан составить стратегию развития компании, минимизировать ее слабые места и по возможности усовершенствовать сильные. О том, как лучше все это делать рассказывается в книге Брайана Трейси «Планирование жизненных процессов».

1 час — это много или мало? Казалось бы, ну что такого важного можно успеть за 60 минут? Как правило, выполнение серьезных задач требует больших временных затрат. Ан нет, оказывается, 60 минут работы могут принести много полезного. О том, насколько много, и пойдет речь в данной статье.

Теория и практика не всегда идут бок о бок — то, что в теории кажется простым и ясным, на практике может оказаться невыполнимым и наоборот. Изучая тайм-менеджмент, вы наверняка уже успели это заметить. Конечно, воплощая приемы и советы из учебника в жизнь, каждый сталкивается со своими трудностями: кому-то сложно придерживаться составленных планов, а кому-то — избавляться от пожирателей времени. Но есть 3 «камня преткновения», через которые люди, практикующие тайм-менеджмент, спотыкаются особенно часто.

Плохая самоорганизация — причина постоянных «отставаний» и неудач. Неорганизованные люди часто опаздывают и не успевают своевременно выполнять поставленные задачи. О том, как стать организованней говорится в книге Кейт Кинан «Менеджмент на ладони».

Знаете ли вы человека который никогда не испытывал недостатка во времени? Речь не идет о лентяях или неудачниках, которым попросту некуда спешить. Речь идет о людях, которые чего-то добились или же стремятся к этому. Думается, людей, которые бы всегда и все успевали, попросту нет. Зато есть люди, которые успевают сделать самое главное и благодаря этому добиваются поставленных целей. В любом случае — дополнительные 1-2 часа в день никому не помешают.

Помнить абсолютно все нереально, да и не нужно. В голове следует держать лишь самую необходимую информацию, а остальную гораздо удобнее хранить на бумажных или электронных носителях. Планировать или делать заметки можно в блокнотах, ежедневниках, электронных органайзерах и даже на обычных бумажках. О плюсах и минусах той или иной системы планирования и пойдет речь в данной статье.

Часто ли вам кажется, что время постоянно вас «обгоняет»? Что вы гонитесь за ним, гонитесь, а оно все равно находится на шаг впереди? Если ответ положительный, значит книга немецких специалистов по тайм-менеджменту Йорга Кноблауха и Хольгера Вёльте «Управление временем» будет вам полезна. В ней говорится о существующих методиках тайм-менеджмента и о том, как важно научиться работать эффективно. Но особое внимание авторы книги уделяют достижению целей, поэтому именно на целях мы и остановимся подробней.

Думаете тайм-менеджмент покоряется только взрослым? Ошибаетесь! Тайм-менеджменту можно обучить даже детей. Более того, тайм-менеджменту нужно обучать именно с детских лет, ведь привычки и навыки, выработанные с детства, приживаются гораздо лучше.