От чего зависит успех проекта? Однозначно ответить на этот вопрос нельзя, так как существует много факторов, влияющих на успешность. Но можно точно сказать, что на 50% успех любого проекта зависит от его руководителя. О том, каким должен быть руководитель проекта, на что он должен обращать внимание и как он должен вести себя с рабочей группой хорошо говорится в правилах, разработанных для руководителей проектов NASA. О них и пойдет речь в этой статье.

Как понятно из названия, книга Алексея Копейкина посвящена искусству тайм-менеджмента. Читая ее, вы автоматически переноситесь в иной мир — «мир управления временем». Мир, в котором автор превращается в экскурсовода, а читатель — в путешественника, познающего все новое и интересное.

Как вы думаете, что является причиной неудач? Нерешительность, неуверенность в собственных силах, отсутствие достаточного количества средств, неопытность? Нет, основной причиной неудач являются оправдания. «Я хочу, но...» или «Я собирался, но...» Часто произносите эти фразы? Значит, эта статья должна вам пригодиться.

Авторы книги «Власть над временем» уверены, что умный и образованный человек далеко не всегда способен стать Лидером с большой буквы. Почему? Потому что, по их мнению, самым важным «признаком» лидера является наличие темпорального интеллекта. Только человек обладающий таким интеллектом может мыслить стратегически правильно и принимать эффективные решения. Что же еще сообщают авторы о темпоральном интеллекте, читайте в этой статье.

Время — величина относительная или абсолютная? Можно ли его растягивать и сжимать по своему усмотрению? Зачем нужен «темпоральный интеллект» и как им пользоваться? Об этом и многом другом идет речь в книге Джона К. Клеменса и Скотта Далримпла «Власть над временем».

Проект очень плох и нуждается в срочном лечении. Как же его восстановить? Кто должен это делать? Какие действия будут эффективными, а какие лишь украдут время, которого и так не хватает? Об этом и пойдет речь в этой статье.

Не все проекты заканчиваются удачно. Но как же понять, что проект движется не в ту сторону? Как своевременно отличить проект-неудачник от успешного проекта? Ниже представлены 8 симптомов, указывающих, что пациент (в нашем случае — проект) заражен и нуждается в срочном лечении, а возможно и в госпитализации.

О чем мечтает человечество? Изучить космос и узнать, есть ли жизнь на других планетах. Разработать лекарства от болезней, которые на сегодняшний день являются неизлечимыми. Узнать наверняка, как появился наш мир. Создать машину времени и свободно перемещаться из одной эпохи в другую. Как видите, у людей множество самых разнообразных желаний, но сегодня речь пойдет не о них. Мы вспомним еще об одном желании — желании, которое является одним из самых заветных. Что это за желание?

Время — это ресурс, и как любой ресурс оно имеет свою стоимость. Думаете, время нельзя оценить в деньгах? Можно! О том, как это сделать и, главное, зачем это нужно, мы и расскажем в данной статье. Мы рассмотрим 2 варианта оценки времени и разберемся, почему иногда выгоднее покупать чужое время, вместо того, чтобы тратить свое.

Последнее время все больше организаций становятся проектно-ориентированными, а следовательно, вопрос о грамотном управлении проектами становится особенно актуальным. В данной статье мы расскажем о проектах нового «образца», поясним, чем они отличаются от традиционных проектов и подскажем, какие особенности существуют в их управлении.