Научить читателей эффективно управлять временем — вот главная задача Геннадия Захаренко, автора книги «Тайм-менеджмент». Именно этой книге и наиболее интересным ее советам и посвящена данная статья.

У каждого из нас свой биологический ритм и как было бы здорово, если бы мы могли работать в удобном для нас режиме. Но действительность такова, что для большинства наших соотечественников гибкий график работы так и остается недостижимой мечтой. А так ли хорош гибкий график работы, как это кажется на первый взгляд? Не является ли иллюзией та свобода, которую он якобы дает?

В этой статье мы продолжаем налаживать связи читателей со временем с помощью советов Полли Берд — автора книги «Тайм-менеджмент. Планирование и контроль времени». Мы рассказываем, как бороться с медлительностью и как высвободить время за счет уменьшения «бумажной» работы.

Казалось бы, время просто не может быть врагом. Оно работает на нас: каждый год, каждый день, каждый час мы узнаем или осваиваем что-то новое, а значит, становимся умнее, сильнее, ... Но... Иногда время перестает быть нашим союзником и начинает выступать против. Чем это нам грозит? Опозданиями, сорванными сроками, вечными цейтнотами и т. д. Что же делать? Как вновь наладить дружеские отношение со временем? Об этом можно узнать из книги Полли Берд «Тайм-менеджмент. Планирование и контроль времени».

Ваш стол завален бумагами? Папка с входящими электронными письмами переполнена до отказа? Поиски нужного файла в компьютере отнимают уйму времени? Пора менять свои привычки. Нужно отучить себя от беспорядка и откладывания дел на неопределенный период. Как это сделать? Читайте в книге Кери Глисона «Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности».

Каждый, кто интересуется темой саморазвития и личностного роста, просто не может не думать о том, как научиться использовать время с максимальной эффективностью. Мы планируем, экономим, контролируем, используем последние достижения техники (электронные органайзеры, карманные компьютеры), но время так и остается ресурсом, подчинить который мы не в состоянии.

Быть руководителем непросто. Это только со стороны кажется, что руководить легко и приятно. На самом же деле руководители сталкиваются с гораздо большим количеством сложностей и проблем, нежели их подчиненные. В данной статье мы рассмотрим одну из проблем, с которой многие руководители встречаются ежедневно — проблему организации рабочего дня.

Казалось бы, что проще: передай свою работу другим и горя не знай! Ан нет, на практике все выходит абсолютно иначе. Вместо того чтобы делиться обязанностями с подчиненными вы, как руководитель, нередко вкалываете за семерых. Возможно причина в чрезмерном трудоголизме? Вряд ли... Скорее всего, неумение или нежелание делегировать кроется в чем-то другом.

Книг и статей о тайм-менеджменте не пересчитать. Но все они становятся бесполезными, когда речь заходит об управлении временем для женщины, имеющей маленького ребенка. Мамино расписание для грудничков абсолютно ничего не значит: если в намеченный момент ребенок будет плакать, то ничего запланированного мама выполнить не успеет.

1 час — это много или мало? Казалось бы, ну что такого важного можно успеть за 60 минут? Как правило, выполнение серьезных задач требует больших временных затрат. Ан нет, оказывается, 60 минут работы могут принести много полезного. О том, насколько много, и пойдет речь в данной статье.