У каждого из нас свой биологический ритм и как было бы здорово, если бы мы могли работать в удобном для нас режиме. Но действительность такова, что для большинства наших соотечественников гибкий график работы так и остается недостижимой мечтой. А так ли хорош гибкий график работы, как это кажется на первый взгляд? Не является ли иллюзией та свобода, которую он якобы дает?

В этой статье мы продолжаем налаживать связи читателей со временем с помощью советов Полли Берд — автора книги «Тайм-менеджмент. Планирование и контроль времени». Мы рассказываем, как бороться с медлительностью и как высвободить время за счет уменьшения «бумажной» работы.

Казалось бы, время просто не может быть врагом. Оно работает на нас: каждый год, каждый день, каждый час мы узнаем или осваиваем что-то новое, а значит, становимся умнее, сильнее, ... Но... Иногда время перестает быть нашим союзником и начинает выступать против. Чем это нам грозит? Опозданиями, сорванными сроками, вечными цейтнотами и т. д. Что же делать? Как вновь наладить дружеские отношение со временем? Об этом можно узнать из книги Полли Берд «Тайм-менеджмент. Планирование и контроль времени».

Ваш стол завален бумагами? Папка с входящими электронными письмами переполнена до отказа? Поиски нужного файла в компьютере отнимают уйму времени? Пора менять свои привычки. Нужно отучить себя от беспорядка и откладывания дел на неопределенный период. Как это сделать? Читайте в книге Кери Глисона «Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности».

Каждый, кто интересуется темой саморазвития и личностного роста, просто не может не думать о том, как научиться использовать время с максимальной эффективностью. Мы планируем, экономим, контролируем, используем последние достижения техники (электронные органайзеры, карманные компьютеры), но время так и остается ресурсом, подчинить который мы не в состоянии.

Быть руководителем непросто. Это только со стороны кажется, что руководить легко и приятно. На самом же деле руководители сталкиваются с гораздо большим количеством сложностей и проблем, нежели их подчиненные. В данной статье мы рассмотрим одну из проблем, с которой многие руководители встречаются ежедневно — проблему организации рабочего дня.

Казалось бы, что проще: передай свою работу другим и горя не знай! Ан нет, на практике все выходит абсолютно иначе. Вместо того чтобы делиться обязанностями с подчиненными вы, как руководитель, нередко вкалываете за семерых. Возможно причина в чрезмерном трудоголизме? Вряд ли... Скорее всего, неумение или нежелание делегировать кроется в чем-то другом.

Книг и статей о тайм-менеджменте не пересчитать. Но все они становятся бесполезными, когда речь заходит об управлении временем для женщины, имеющей маленького ребенка. Мамино расписание для грудничков абсолютно ничего не значит: если в намеченный момент ребенок будет плакать, то ничего запланированного мама выполнить не успеет.

Проект вряд ли закончится удачно, если на начальной стадии его подготовки не составить грамотный бизнес-план. Компания вряд ли станет известной, если руководство не будет разрабатывать долгосрочные и краткосрочные планы ее развития. Человек вряд ли станет успешным, если не будет планировать свою жизнь.

Задумывались ли вы когда-нибудь, что каждый человек — это предприниматель? Предприниматель, который организовал компанию «ХХХ Инкорпорейтид ЛТД», где ХХХ — фамилия конкретного индивида. В этой компании он главный, он — ее президент. И как президент он обязан составить стратегию развития компании, минимизировать ее слабые места и по возможности усовершенствовать сильные. О том, как лучше все это делать рассказывается в книге Брайана Трейси «Планирование жизненных процессов».