Обзор книги «Власть над временем» (Часть II)
Джон К. Клеменс и Скотт Далримпл — авторы книги «Власть над временем», уверены, что добиться истинных успехов можно лишь обладая темпоральным интеллектом. По их мнению, только человек, способный ощущать время и руководить временными потоками в состоянии стать лидером.
В качестве примера они приводят таких великих руководителей, как: Дон Кнапик — создатель Acela (первого сверхскоростного поезда в США), Пол Черрон — председатель совета директоров компании Liz Claiborne, Джек Уэлч и Джефф Иммелт — бывший и действующий глава компании General Electric. Авторы убеждают читателей, что именно благодаря темпоральному интеллекту эти люди сумели добиться колоссальных успехов.
Что же такое темпоральный интеллект? По большому счету — это умение видеть «дальше своего носа», умение работать на перспективу. Это способность отказаться от сиюминутной выгоды ради получения более значимого «приза» в будущем.
Темпоральный интеллект: практические советы
Что же представляет собой темпоральный интеллект на практике? Давайте разберемся. Ниже представлено несколько советов, помогающих задействовать темпоральный интеллект.
- Учитесь абстрагироваться от текущих проблем, не позволяйте им мешать вашим планам. Например, вместо того чтобы переживать из-за сегодняшней низкой стоимости акций, лучше сосредоточьтесь на том, как поднять эту стоимость в перспективе.
- Используйте ретрополяцию. Для этого необходимо немного пофантазировать: представьте, какой бы вы хотели видеть вашу компанию через 1, 2 или 5 лет. Купите календарь и измените все даты (например, с 2011 на 2016 год). Составьте обратный план, на котором отметьте основные события, которые вам бы хотелось видеть в реальности. Попробуйте, и вскоре убедитесь, что такой подход гораздо эффективней стандартных планов и разного рода «напоминалок».
- Поддерживайте в себе чувство темпоральной перспективы. Помните, с какими бы трудностями вам не пришлось столкнуться сегодня, в будущем вы можете о них даже не вспомнить. Проблема, которая кажется неразрешимой сегодня, лет через 10-20 (с высоты знаний) может показаться сущим пустяком. Человечеству приходилось справляться и не с такими трудностями и ничего — справилось, вот и вы справитесь.
- Не старайтесь успевать всегда и везде. Это совсем не нужно. Гораздо важнее делать лишь те дела, которые приближают к достижению цели. Выполняйте меньше дел, но при этом уделяйте каждому максимум внимания.
- Не позволяйте расписанию «доминировать» над вами. Если вам кажется, что составленные ранее планы следует нарушить — нарушайте. Например, если вы уверены, что в данный момент гораздо выгодней продолжить общение с человеком, которого вы встретили случайно, нежели делать то, что предписано расписанием, значит продолжайте общаться. Учитесь правильно расставлять приоритеты важности: всегда выполняйте то, что полезней, даже если ради этого придется перепланировать день заново.
- Замедляйте время. Осознайте, что высокая скорость далеко не всегда является залогом успеха. Порою на изучение вопроса лучше выделить дополнительное время, зато в результате получить 100% верный ответ. Например, не стоит торопиться выпускать на рынок новый продукт, если исследования самого рынка еще не завершены или если в продукте не устранены все недочеты.
- Умейте правильно определять подходящий момент. Это очень важно. Тут нельзя опаздывать или спешить. Старайтесь «ухватиться» за возможность до того, как она окажется упущенной. Развивайте в себе чувство правильного момента, прислушивайтесь к своей интуиции.
- Время от времени «выходите» из времени, в котором существуете. Для этого, оглянитесь на свою компанию и подумайте: «Если бы меня наняли сегодня, стал бы я использовать ту же стратегию развития, которую использую сейчас?».
- Позволяйте членам своей команды жить в собственном ритме. Не следует заставлять их выполнять все дела по часам. Пусть каждый чувствует свободу и работает в близком ему темпе. Ведь у каждого человека свой собственный ритм.
- Вырабатывайте терпение и умейте выжидать. Иногда вместо того чтобы решать одновременно сотни проблем, просто остановитесь и переждите. Через время одни проблемы исчезнут, другие — разрешаться без вашего вмешательства, а третьи можно будет с легкостью решить благодаря вновь открывшимся обстоятельствам и фактам.
- Обязательно создавайте «пустые пространства». Не стоит заполнять работой каждую минуту, человеку требуется время не только на то чтобы действовать, но и на то чтобы думать. Беспрерывная активность далеко не всегда является синонимом результативности. Не стоит изображать белку в колесе — оставьте себе время для размышлений.
И еще
Помимо уже описанного, из книги «Власть над временем» можно узнать о:
- кайротических часах, которые заложены в каждом человеке и являются его темпоральным «гидом»;
- точках стратегического перегиба — переломных моментах в жизни человека, компании или даже целого государства;
- хроносе и кайросе, которые необходимо грамотно совмещать.
Дать точное определение «темпоральному интеллекту» затрудняются даже авторы книги — это настолько обширное понятие, что описать его в нескольких словах просто нельзя. Это и умение находить общий ритм с коллективом, и способность предугадать наиболее правильный момент, и сила, помогающая не сдаваться в переломные моменты. Хотите узнать о темпоральном интеллекте подробней? Читайте книгу Д. Клеменса и С. Далримпла «Власть над временем».